美國伯利恒鋼鐵公司的總經理舒瓦普在工作上遇到瞭棘手的問題：為什麼公司非常忙，可做事情的效率卻很低？他於是找瞭一個管理顧問，幫助他分析和解決這個問題。這個管理顧問花瞭一段時間，天天觀察這傢公司的做事方法，最後給舒瓦普提瞭三條建議，並說：你可以先不付給我錢，你先根據我這三條建議做一段時間後，如果有成效，你再決定給我多少酬金。如果沒有成效，你可以一分錢不給。兩個月以後，這個管理顧問收到瞭一張兩萬五千美元的支票。實踐證明這三條建議是非常有效的。這三條建議其實非常簡單：

（１）把每天要做的事列一份清單；

（２）確定優先順序，從最重要的事情做起；

（３）每天都這麼做。

[點評]

做好時間管理，就是要分清工作任務的輕重緩急，對工作時間進行有效計劃。很多人做事情，從來不分先後，胡子眉毛一把抓，來瞭十件事情，你就把十件事情挨著個做瞭，但在這十件事情裡面，真正值得你做的，可能隻有兩三件，甚至隻有一件。即便這十件事情都值得你做，但哪些事情應該先做，哪些事情可以後做，你是否考慮過？